网站建设项目进度汇报(网站建设项目进度汇报怎么写)

网站建设 1019

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怎么写网站建设方案(网站策划书)

网站策划方案范本(案例研究)

目 录

一、项目目标 4

1.1 需求分析 4

1.2 网站目标与期望 4

1.3 网站设计原则 4

1.4解决方案 5

二 网站整体结构 6

2.1 网站栏目结构图 6

2.2 栏目说明 6

2.21 FLASH引导页 6

2.22 网站首页 6

2.22集团概况 7

2.23企业动态、企业文化 8

2.24公司产品 12

2.25销售 *** 15

2.26客户服务 15

2.27我们的客户 19

2.28人才 *** 19

2.29 经销商管理系统 23

2.210 企业论坛 24

2.211 网站信息管理平台 28

2.212 网站分析统计系统 30

三 我们优势 35

3.1 技术力量 35

3.2 解决方案 35

3.3 项目管理 35

3.4 网站推广 36

3.5 售后服务 36

四 网站权限管理 36

五 网站建设平台分析 36

5.1 虚拟主机 36

5.2 数据中心托管环境 36

5.3 数据中心 *** 结构拓补图 37

六 网站运营安全策略 38

七 网站建设进度及实施过程 40

7.1 项目合作与成员 40

7.2 项目实施 *** 40

八 费用预算 42

8.1 网站部分:(报价包括中、英文双版本) 42

8.2网站平台部分: 44

8.3网站维护部分: 44

九 项目进度安排 45

一、项目目标

1.1 需求分析

现在 *** 的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。目前,几乎世界上所有的公司都在利用 *** 传递商业信息,进行商业活动,从宣传企业、发布广告、 *** 雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等,无所不能。如今 *** 已成为企业进行竞争的战略手段。企业经营的多元化拓展,企业规模的进一步扩大,对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技术为支撑的新经济条件下,越来越多的企业利用起 *** 这个有效的工具。网站早已由论证阶段进入了实质阶段,尤其为企业提供一个展示自己的舞台、为消费者创造一个了解企业的捷径。公司可以通过建立商业平台,实行全天候销售服务,借助 *** 推广企业的形象、宣传企业的产品、发布公司新闻,同时通过信息反馈使公司更加了解顾客的心理和需求,网站虚拟公司与实体公司的经营运作有机的结合,将会有利于公司产品销售渠道的拓展,并节省大量的广告宣传和经营运营成本,更好地把握商机。

随着全球信息 *** 的发展,Internet在世界上已不仅仅是一种技术,更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4C( Connection.,Communication ,Commerce , Co-operation )层次上彻底改变了人类工作,学习,生活,娱乐的方式,已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。Internet正成为世界更大的公共资料信息库,它包含无数的信息资源,所有最新的信息都可以通过 *** 搜索获得。更重要的是,大部分信息都是免费的,应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息,在激烈的市场竞争中领先对手。互联网真是商机无限。

为此,我们结合网站将来发展方向,本着专业负责的精神,策划***制泵有限公司网站,密切***制泵有限公司同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系,优化企业经营模式,提高企业运营效率。采用最新的技术架构和应用系统平台,协助***制泵有限公司网站优化复杂的商业运作流程。特为***制泵有限公司网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。

1.2 网站目标与期望

1) 帮助集团公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传,打造“***制泵有限公司”新形象,突出***制泵有限公司的大型企业形象。

2) 充分利用 *** 快捷、跨地域优势进行信息传递,对公司的新闻进行及时的报道,介绍本行业国内外发展的最新信息和技术成果,推广国内外先进经验。

3)通过产品数据库功能实现网上产品定单、资料搜索、供求联系等,进行网上产品销售的在线指导,实现安全快捷的网上产品的查询、订购,提供便利的产品及相关资料共享等网上服务,优化内部管理。

4)为企业和客户提供网上开放平台,增进系统内外信息互通、经验交流,配合企业的精神文明建设,增加客户的美誉度,提高企业员工的凝聚力。

1.3 网站设计原则

商业性原则

作为企业商业运作的一个组成重要部分,服务于***制泵有限公司企业文化的对外传播,服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立,完善企业服务体系,创造更多的商业机会,为企业经营者提供科学决策辅助。

品牌性原则

为客户提供有价值的产品和服务,充分体现“***制泵有限公司”品牌优势,重点塑造企业 *** 品牌的个性化形象,使注意力资源尽可能地转化成品牌消费,建立忠诚“***制泵有限公司”消费群体。

经济性原则

建立适合***制泵有限公司自身需求的 *** 平台,提供广泛的涵盖用户多种需求的功能,数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求,节省网站建设成本,并确保其较好的拓展性和开放性;同时网站具有基于WEB界面的管理后台,企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作,节省了企业网站的运营成本,提高了信息更新、传播效率。

扩充性原则

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的,前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性,企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。

1.4解决方案

1、 界面结构

我们专业的设计师根据***制泵有限公司的CI风格、网站功能,采用最新表现技术全面设计,充分体现***制泵有限公司大企业的形象。

2、 功能模块

网站建设以界面的简洁化,功能模块的灵活变通性为原则,为***制泵有限公司网站设计 *** 维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地,去完善办好他们的网站,达到一次投资,长期受益,降低成本的根本目的。

3、 网站推广

我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验,能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广服务。

4、 内容主题

设计重心转向以客户为中心,围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能,极大方便客户了解企业的服务,咨询服务技术支持、问题解答,个性化产品意见提出等一系列需求在***制泵有限公司网站上逐个需求得到满足的过程;做到产品展示,服务技术支持,问题,反馈意见等为一体,充分帮助客户体验到***制泵有限公司的全系列服务;

5、 人力资源

为网站开发操作简便使用高效的管理后台,网站管理员能够开设多个管理员帐户,为每个管理员分别设置管理权限,系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台,后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。同时网站开发具有等级管理功能的会员系统,能够将经销商、 *** 商、普通客户、公司员工、网站管理员分类管理,分别为其设置访问、管理权限。这样使整个网站运行起来有条不紊,同时也做到了专人专职,责权分明。

6、 网站维护

对***制泵有限公司相关网站维护人员进行日常维护、更新方面的技术培训,项目开发成功后企业能自主完成对整个网站的维护更新。

二 网站整体结构

2.1 网站栏目结构图

注:黄色背景的为采用动态数据库的栏目

2.2 栏目说明

***制泵有限公司网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到***制泵有限公司展示企业形象、扩大知名度以及网上营销的需要。网站采用了多种动态模块,企业能够自主、独立的完成网站中多数内容的更新。

页面的设计将充分体现***制泵有限公司国内大型企业的形象,在框架编排、色彩搭配以及Flas *** 的适当穿插都做到恰到好处,使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。

2.21 Flash引导页

Flash引导页是企业网站的之一窗口,决定客户对企业文化之一印象认知度的关键页面,页面的布局和页面风格的设定,对网站整体定位起着决定性的作用。我们拥有专业而朝气的美工设计队伍,精彩的FLASH矢量动画技术和资深的网站策划工程师。为客户的网站度身定制独有的风格和整体形象结构。

在设计风格上体现企业的行业特点与个性突出的特色,做到卓尔不群。

内容上着重展示企业logo、公司名称、公司产品等信息,凸显企业形象与实力。

2.22 网站首页

采用动态ASP动态页面,将整个网站的最新信息在首页显示,主要包括最新动态信息(自动从公司动态中提取)、推荐产品(管理员后台发布),等。网管在后台可以动态更新首页的内容。浏览者一进入首页就能够了解整个网站的最新更新和公司的最新活动,给浏览者耳目一新的感觉,吸引浏览者经常访问***制泵有限公司网站。

首页的设计着重体现企业的文化与形象,力求给浏览者一种亲和力和认知感,继而让客户产生了解更多信息的兴趣。

2.22集团概况

本栏目包括“集团简介”、“企业荣誉”、“组织机构”、“分公司”、“信息反馈”五个二级栏目,内容是传导公司的经营理念、企业价值观,运用现代 *** 媒体的优势树立企业品牌和形象。栏目采用静态页面,在页面设计上,我们采用灵活运用多种动画效果表现手法,力求将***制泵有限公司的企业形象予以更好的传达。其中:

“集团简介”主要介绍公司的一些基本情况,包括文字介绍和企业外景照片。

“企业荣誉”展示企业所获得的技术认证证书或荣誉证书,证书采用缩略图加文字介绍的形式,点击缩略图弹出大图显示窗口。

“组织机构”为集团公司的管理结构图,采用树型目录的形式展示。

“分公司”介绍各地分公司的情况,并设置超级链接到各分公司的网站。

“信息反馈”采用在线反馈表单,利用这个模块,浏览者可以在线提交反馈信息,可以选择提交问题的种类,反馈信息以电子邮件形式发送到管理员信箱。系统可以根据选择自动判定邮件发送地址

急求!开发网站可行性研究报告

《可行性研究报告》

《可行性研究报告》 (以下简称《报告》)是投资者进行项目最终决策的重要依据。为保证《报告》的质量,编制单位及其编制人员应切实做好编制前的准备工作,充分搜集信息资料,进行科学分析比选论证,做到数据可靠、结构完整、格式规范、附件齐全。《报告》要能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。

一、《报告》编制步骤

(一) 签订委托协议

《报告》编制单位与委托单位,就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议。

(二) 工作小组组建

根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作,保证《报告》总体质量,一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

(三) 制定工作计划

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲,并与委托单位交换意见。

(四) 调查收集资料

各专业小组根据《报告》编制大纲进行实地调查,收集整理有关资料,包括向市场和社会调查,向行业主管部门调查,向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。

(五) 方案编制与优化

在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后,提出推荐方案。

(六) 项目评价

对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设计方案进行调整或重新设计。

(七) 编写《报告》

项目可行性研究各专业方案,经过技术经济论证和优化之后,由各专业组分工编写。经项目负责人衔接综合汇总,提出《报告》初稿。

(八) 与委托单位交换意见

《报告》初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式《报告》。

二、《报告》编制依据

(一) 项目建议书(初步可行性研究报告)及其批复文件。

(二) 国家和地方的经济和社会发展规划;行业部门发展规划,如江河流域开发治理规划、铁路公路路网规划、电力电网规划、森林开发规划等。

(三) 国家有关法律、法规、政策。

(四) 国家矿产储量委员会批准的矿产储量报告及矿产勘探最终报告。

(五) 有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额。

(六) 中外合资、合作项目各方签订的协议书或意向书

(七)编制《报告》的委托合同,

(八)其他有关依据资。

三、信息资料采集与应用

编制可行性研究报告应有大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。一般工业项目在可行性研究工作中,应逐步收集积累整理分析:市场分析资料、自然资源条件资料、原材料燃料供应资料、工艺技术资料、场(厂)址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融贸易等方面的信息资料,并用科学的 *** 对占有资料进行整理加工。信息资料收集与应用一般应达到如下要求:

1.充足性要求

占有的信息资料的广度和数量,应满足各方案设计比选论证的需要。

2.可靠性要求

对占有信息资料的来源和真伪进行辨识,以保证可行性研究报告准确可靠。

3.时效性要求

应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识,以保证可行性研究报告,特别是有关预测结论的时效性。

四、《报告》结构和内容

项目可行性研究报告,一般应按以下结构和内容编写:

(一) 总论

1.项目提出的背景

2.项目概况

3.问题与建议

(二) 市场预测

1.市场现状调查

2.产品供需预测

3.价格预测

4.竞争力分析

5.市场风险分析

(三) 资源条件评价

1.资源可利用量

2.资源品质情况

3.资源赋存条件

4.资源开发价值

(四) 建设规模与产品方案

1.建设规模与产品方案构成

2.建设规模与产品方案的比选

3.推荐的建设规模与产品方案

4.技术改造项目与原有设施利用情况

(五) 场址选择

1.场址现状

2.场址方案比选

3.推荐的场址方案

4.技术改造项目现有场址的利用情况

(六) 技术方案、设备方案和工程方案

1.技术方案选择

2.主要设备方案选择

3。工程方案选择

4.技术改造项目改造前后的比较

(七) 原材料燃料供应

1.主要原材料供应方案

2.燃料供应方案

(八) 总图运输与公用辅助工程

1.总图布置方案

2.场内外运输方案

3.公用工程与辅助工程方案

4,技术改造项目现有公用辅助设施利用情况

(九) 节能措施

1.节能措施

2.能耗指标分析

(十) 节水措施

1.节水措施

2.水耗指标分析

(十一) 环境影响评价

1.环境条件调查

2.影响环境因素分析

3.环境保护措施

(十二) 劳动安全卫生与消防

1.危险因素和危害程度分析

2,安全防范措施

3.卫生保健措施

4.消防设施

(十三) 组织机构与人力资源配置

1.组织机构设置及其适应性分析

2.人力资源配置

3.员工培训

(十四) 项目实施进度

1.建设工期

2.实施进度安排

3.技术改造项目建设与生产的衔接

(十五) 投资估算

1.建设投资估算

2.流动资金估算

3.投资估算表

(十六) 融资方案

1.融资组织形式

2.资本金筹措

3.债务资金筹措

4.融资方案分析

(十七) 财务评价

1.财务评价基础数据与参数选取

2。销售收入与成本费用估算

3.财务评价报表

4.盈利能力分析

5.偿债能力分析

6,不确定性分析

7.财务评价结论

(十八) 国民经济评价

1.影子价格及评价参数选取

2.效益费用范围与数值调整

3.国民经济评价报表

4.国民经济评价指标

5.国民经济评价结论

(十九) 社会评价

1.项目对社会影响分析

2.项目与所在地互适性分析

3.社会风险分析

4.社会评价结论

(二十) 风险分析

1.项目主要风险识别

2.风险程度分析

3.防范风险对策

(二十一) 研究结论与建议

1.推荐方案总体描述

2.推荐方案优缺点描述

3.主要对比方案

4.结论与建议

五、 《报告》深度要求

(1) 《报告》应能充分反映项目可行性研究工作的成果,内容齐全,结论明确,数据准确,论据充分,满足决策者定方案定项目要求。

(2) 《报告》选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要求。

(3) 《报告》中的重大技术、经济方案,应有两个以上方案的比选。

(4) 《报告》中确定的主要工程技术数据,应能满足项目初步设计的要求。

(5) 《报告》构造的融资方案,应能满足银行等金融部门信贷决策的需要。

(6) 《报告》中应反映在可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由,以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。

(7) 《报告》应附有评估、决策(审批)所必需的合同、协议、意向书、 *** 批件等。

六、 《报告》编制单位及人员资质要求

从事可行性研究报告编写单位和人员,应符合下列要求:

(1) 《报告》编制单位应具有经国家有关部门审批登记的资质等级证明,并具有承担编制可行研究报告的能力和经验。

(2) 可行性研究人员应具有从事专业的中级以上专业职称,并具有相关的知识、技能和工作经历。

(3) 《报告》编制单位及人员,应坚持独立、公正、科学、可靠的原则,事实求是,对提供的可行性研究报告质量负完全责任。

七、 《报告》文本格式

(一) 《报告》文本的外形尺寸统一为A4(210X297mm)

(二) 《报告》文本排列

(1) 封面。项目名称、研究阶段、编制单位、出版年月、并加盖编制单位的印章。

(2) 封一。编制单位资格证书。如工程咨询资质证书,工程设计证书。

(3) 封二。编制单位的项目负责人、技术管理负责人、法人代表名单。

(4) 封三。编制人、校核人、审核人、审定人名单。

(5) 目录。

(6) 正文。

(7) 附图、附表、附件。

工作进度报告范文3篇精选文章

项目的总进度目标控制贯穿于整个建设工程,做好工作进度的 报告 ,有利于工作更加顺利地开展。本文是我为大家整理的工作进度 报告 范文 ,仅供参考。

工作进度报告范文篇一

由于去年前期工作的积累,为信息中心的发展打下了基础。在新的一年里,在领导和兄弟科室的指导和帮助下,通过部门内员工的同心协力,在业务和工作进度上都有所进步,取得了一定的成效发展工作。工作进展如下:

一、信息研发方面

在系统维护和网站管理及开发方面加强了力度,积极的扩展人才,坚持责任到个人,实施竞争工作机制。目前对 *** 维护和信息发布方面取得进展,安排责任人。对网站推广和扩展方面实施跟踪,登陆什么网站和发布什么信息做好记录,以备后期的回访。大楼内客户信息能够发布到大屏幕,并有专管人员对客户信息发布进行监察。

二、招商情况

*** 信息部门宣传彩单,印发宣传小册。目前完成招商数39间,完成率45%,之一季度目标还差4户。入驻15户,对为入驻业户采取 *** 通知,约定时间入驻,未入驻者按照天数扣除相应的押金,超过时间限制不退押金重新招租。

三、工作情况:

1、读卡器和会员卡

已经和硬件提供商协商,购置读卡器和会员卡(包括激光喷码和卡面印刷),包税开发票,免费保修一年。

3、经信委电子商务企业认定

开始申报由经信委发起的电子商务企业认证,正在整理材料

4、中物联企业信用等级和中国物流实验基地

正在收集材料,开始申报中国物流与采购联合协会发起的物流企业信用等级评选工作,取得企业信用等级后方可申报中国物流实验基地。

5、信息部门人员分流情况

正在根据信息部门内部人员的简历情况制度分组,技术组和业务组。采用竞争机制,对于不适合信息部门工作人员进行分流。

四、工作进度

1、项目的实施问题

完成读卡器的采购,大厅触摸一体机的系统和 *** 调试、二期收费端上网以及收费端口的串口卡采购。

2、信息发布

已经购买一点通信息,专门人员对改该信息进行采集,已经能够发布到大屏幕和到网站上去。

3、系统维护

有专职人员负责维护,包括客户端的云终端维护。

工作进度报告范文篇二

最近我负责的工作是关于荧屏艺术团培训机构开业造势活动的规划。能够设想到的内容如下:

之一部分,环节安排及节目编排

1、 是否有领导或重要来宾致辞

2、 舞蹈节目的编排(展示孩子的 教育 成果)

3、 声乐类节目(体现老师的演唱水平)

4、 语言类节目的展示。(体现老师的自身素质)

5、 采访性质的安排(体现我们培训机构的独特、唯一)

以上内容不确定性还很大,节目单安排李丹老师协助整理,随后 *** 节目单。 主持词 需要节目单成形后才能确认。

第二部分:造势现场布置及设备

1、 造势现场的布置。造势用到的花篮10只可以确定,花篮上需不需要缀上特别

的字母请李丹老师确定一下。

2、 不架设舞台,以红地毯铺在地面。

3、 舞台背景应该需要 *** 巨幅喷绘,建议长高为5×4。喷绘的文字内容需要确定,

喷绘画面内容需设计。

4、 摄像设备提供三套方案。A:单机摄像,造价五百元。以记录为目的,全程拍

摄。B:双机摄像,造价1000元。会有镜头剪切,画面比较生动。除单纯记录外,还可作为后期招生中的成果展示。C:双机摄像加一台摇臂,造价2000元。摇臂摄像用于造势气场足。画面剪辑也会很生动,展示效果也更好。

5、 摄影设备,一台跟拍机摄影机器即可。造价300——500元。

6、 音响设备。建议选择质量很好的音响设备,对声乐类节目及主持人都有极大帮

助。麦克风最少两只,更好四只,麦克风架子两个。

第三部分:造势工作人员

除节目演员外,还需要如下工作人员:

1、 主持人一位,当然两位更好。

2、 道具人员,大概两位即可。

3、 督导人员,负责演员及时就位及演员安全提醒,特别是小朋友群舞节目。大概两位。

4、 机动人员两位。

以上内容,请李丹老师审阅后,我们再开会商量。

工作进度报告范文篇三

县委组织部:

我公司于4月22日召开之一次党委筹建工作会议,正式启动集团公司党委筹建工作,成立了党委筹建工作领导小组和工作小组,并于5月6日召开了第二次会议。现将具体 工作计划 和进展情况汇报如下:

一、 工作计划

整体工作共分为三部分:

(一)前期准备,摸清现状

1. 利用两周的时间,摸清集团公司基层组织党员、非党积极分子、组织关系等现状。

2. 在6月10日前,将召开两个座谈会:一个是支部书记座谈会,一个是某支部党员座谈会(20人以内)。主要目的是了解、研究党的基层组织如何有针对性地发挥作用、开展工作等问题。

(二)完善党务工作 规章制度 ,编制《党员手册》

为全面、规范、系统地指导党委工作,完善党务工作各项规章制度即党委会会议制度,支部工作制度,评先选优制度,积极分子培训、发展制度,会议记录存档制度等,计划编制《党员手册》并在党委成立大会上发放,该项工作计划6月10日前完成,6月15日印制完毕。

(三)召开党委成立大会

1. 党委成立大会初步拟定6月28日上午在大连市内举行,全体党员出席,6月1日之前确定会议地点并发布会议通知;

2. 相关会议方案和详细的筹备工作计划请见附件1,所有工作按照要求将在6月18日前完成。

二、 现已完成的工作

(一)成立集团党委筹建工作领导小组

成员是由公司总裁吴厚刚同志召集小型专题会议拟定的。领导小组成员原则上是集团党委成员的候选人,书记、副书记候选人分别担任组长和副组长,领导小组主要职责是领导、组织、协调筹备工作。

领导小组名单如下:

组 长:吴厚刚总裁

副组长:孙颖士副总裁

成 员:王欣红副总裁

王诗欢副总裁

徐勤山高级工程师

曹秉才总监

蔡铭春经理

(二) 成立工作小组

工作小组成员原则上是新成立的党群办工作人员和比较熟悉公司党务的人员。组长由孙颖士副总裁担任,副组长为曹秉才,成员有杨育健、吴春晓、王林。成立的文件已经下发,工作已经启动。

(三)完成集团公司党员情况统计表(详见附件2)

(四)《党员手册》初稿完成80%(大纲见附件3)

(五)成立大会 策划方案 初稿(详见附件1)

三、 正在进行的工作(近2周工作计划)

1. 确定会议地点、邀请嘉宾、参与人员;

2. 修正策划方案并提交公司总裁及镇党委组织办审批;

3. 校对完成《党员手册》并提交审核;

4. 召开支部书记座谈会、党员座谈会(计划24日早在金贝广场支部召开)。

四、 需要的帮助

1. 指导和支持。因为党委初创, 经验 不够,集团党委成立的具体工作程序和内容可能存在诸多问题,恳请县委组织部及镇党委各位领导给予及时建议和指导。

2. 大会需邀请嘉宾的名单,需镇党委给予协助,县组织部给予协调,提前与相关领导沟通,协调好县、镇党委领导参加时间(计划在6月25-28日期间)。此外,会场的布置形式也需要给予指导建议。

3. 经费开支。集团党群办公室日常办公费用列支在集团公司,但开展各项组织活动(包括成立大会等)所需要的经费希望上级能够给予解决。

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项目工作总结报告汇报5篇

通过 总结 ,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取 经验 教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。下面是我给大家带来的项目 工作总结 报告 汇报,希望能够帮到你哟!

项目工作 总结报告 汇报1

冬末春初,万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开始。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份合格的答卷。

一、20__年工作回顾

(一)工程施工情况:

金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程,本工程建筑面积为100311.33,由重庆建安建设(集团)有限公司承建,重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计,贵州省地矿局第二工程勘察院勘察,贵州化兴建设监理有限公司监理。20__年主要工作地基基础的开挖。

(二)工程质量、 安全生产 、文明施工方面情况:

1、工程质量:

金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点,项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本,我们需要认真总结经验,加强治理,在项目经理的带领下,全体管理人员共同努力下,在现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2、安全生产:

20__年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。20__年10月以来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场 教育 时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、 安全教育 、安全责任到人等方面做了大量的工作,凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。虽然一直以来没有出现安全事故,但安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还未完全规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3、文明施工:

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20__年10月份以来,金沙县建设投资大厦项目部先后接待了建设部领导,县 *** 领导的多次现场视察,在文明施工和施工规范化治理上,借鉴好的经验,抓好文明施工工作。我们要更加努力,成为同行业的佼佼者。

(三)工程施工碰到的问题:

1、挖孔桩地质情况复杂,溶洞较多,影响工程整体施工进度。

2、挖孔桩劳务班组素质有待提高,人员的组织不到位,劳务管理混乱。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下,营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推进落实,项目部干部职工经常沟通,了解职工情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,说有利工作、有利团结的话,一心扑在项目上,才会有更好的新景象,结合成功与失败的经验攀登高峰,抓住时机敢于挑战,20__年分公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中,我们在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工:“赶超工程黄果树杯,再创辉煌宏伟建筑”。

项目工作总结报告汇报2

在省商务厅、省财政厅的精心指导下,我们积极争取上级政策资金支持,帮助企业开拓国际市场,全市对外贸易恢复性增长态势强劲。根据《湖南省商务厅 湖南省财政厅关于做好__年湖南省中小企业国际市场开拓资金项目申报工作的通知》(湘商规财[__]62号)以及《湖南省商务厅 湖南省财政厅关于下达__年度中小企业国际市场开拓资金额度的通知》(湘商规财[__]96号)文件精神,现就我市__年度中小企业国际市场开拓资金工作总结如下:

一、项目审核拨付情况

__年,我市市辖区共审核上报了29家公司中小企业国际市场开拓资金项目57个,实际拨付资金104万元。其中,境外展览2个,金额4.5万元;管理体系认证16个,金额31.1万元;产品认证4个,金额8万元;国际市场宣传推介15个,金额20.1万元;境外 广告 与商标注册5个,金额10.2万元;境外市场考察4个,金额10.5万元;电子商务活动11个,金额19.6万元。可见,支持更大的项目类别是管理体系认证,支持额度占30%,其次是国际市场宣传推介和电子商务活动,分别占19.3%和18.8%,

__年,根据我市市情和外贸发展的实际情况,我们主要支持了农轻纺和机电类企业,此类企业占比达82.7%;主要支持了有进出口业绩的企业,占比达75.8%;主要支持了生产企业,占比达89.6%。此外,我们采取阳光普照、面广量小的方式审批项目,支持单个项目平均1.82万元、单个企业平均3.58万元,受资助最多的企业也只获得了5.5万元的数额,较好地发挥了项目资金“四两拨千斤”的作用。目前,我市市辖区中小企业国际市场开拓资金已全部拨付到了相关项目单位。

二、项目执行效果情况

中小企业国际市场开拓资金的申报和拨付,进一步提高了我市广大中小企业拓展国际市场的积极性,提升了企业的国际市场竞争力,促进了我市外贸的快速增长,效果显著。

1、外贸发展进度加快。__年,全市进出口总额达3.76亿美元,同比增长66.9%,增幅位列全省第3名。其中,市辖区完成进出口总额3.33亿美元,同比增长67.6%,占全市的份额达到了88.6%。获得中小企业国际市场开拓资金支持的企业,包括肉联和厂、晶益电子、三超塑胶、金佛茶业、和详竹业、久久毛巾、惠同新材料等公司,进出口业绩增幅都超过了100%,更高的甚至达到了47倍多。

2、外贸主体数量不断扩大。__年,我市有进出口业绩的企业84家,比上年增加了13家,其中,市辖区新增了12家,新昌竹木、源泰工贸、莎丽袜业、布伊尔服饰、浩森胶业、和平欣达食品等获得了中小企业国际市场开拓资金支持的公司,都在本年度新体现了业绩。

3、市场多元化战略已见成效。__年,我市对外贸易国别已达87个,遍布世界各大洲。我市市辖区中小企业积极参加国外市场考察、展览、对外宣传、参与各类认证以及电子商务活动,巩固了传统市场,拓展了新兴市场,进出口额显著提高。特别是获得项目支持的艾华电子、肉联和厂等企业,其出口额首次突破了1000万美元。

4、出口商品结构进一步优化。根据我市市情,我们重点支持了农轻纺和机电类企业,这些企业的外贸出口进一步增长,__年,全市农产品、服装、纺织品和机电产品出口分别增长了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%,使得我市出口商品结构得到了进一步优化。

三、项目工作主要做法

一直以来,我市商务、财政两家对中小企业国际市场开拓资金工作十分重视,主要做法如下:

1、高度重视、认真落实。一是领导重视到位。由局领导负责协调,相关科室抓落实;二是责任落实到位。在专人负责的基础上,做到分工明确、责任分明、工作透明;三是政策宣传到位。通过转发文件、当面讲解、上门指导等多种形式,尽量做到政策宣传不留空白,使相关企业都能通晓政策,及时申报。

2、认真指导、做好服务。一是认真摸排了解企业项目情况,尽量用好用足省厅批复的计划额度;二是通过调研、走访,对新申请企业专门指导,不厌其烦的讲解,保证每个申报企业弄懂操作程序。

3、严格把关、认真审核。一是坚持“公开、公平、公正”的原则,在进出口企业中筛选项目单位;二是坚持既阳光普照又兼顾重点的原则,发挥项目资金“四两拨千斤”的作用;三是坚持从严审核的原则,对项目单位逐一检查,对复印件、原件认真核对验收,绝不允许申报弄虚作假。

4、加强协调、加快拨付。一是商务、财政部门加强协调,通力合作,提高工作效率;二是加强管理,督促市辖区财政局及时将资金拨付到有关企业,不准截留挪用。

四、存在的问题

从中小企业国际市场开拓资金的申报和执行情况来看,还存在以下主要问题:一是部分企业对开拓国际市场的重要性认识不足,抱着无所谓的态度,认为项目资金数额小,对企业发展作用不大,所以申报积极性不高;二是部分企业申报质量不高,网上填报不规范、纸质材料不齐全或不清晰等现象时有发生;三是个别市辖区财政办理拨付进度慢,导致企业多有怨言。

五、几点建议

近年来,中小企业国际市场开拓资金工作日趋规范,申报程序逐步简化,企业申报的积极性也正在提高。为此,特建议:一是对经济欠发达地区给予更多的政策倾斜,适当增加项目资金额度,以促进开放型经济的进一步发展;二是加强对市县项目申报的教育培训工作,培养一批懂政策、熟业务的项目申报专门人才。

项目工作总结报告汇报3

本人从事设计工作10多年以来,从一个实习生,到专业骨干,到专业负责人,到项目负责人,到设计院生产管理人员,对设计生产管理工作具有一点心得。供大家借鉴。

一、设计项目生产过程中,存在三点常见问题。

1、由于各种原因,图纸修改次数较多,效率低下,往往增加了工作量而没有相应增加收入,设计人员抱怨大。

2、专业协调不够,图纸会签形同虚设(能真正做到的不多)。

3、临到出图时,各专业疲劳加班,没有充分的校审时间,无法保证图纸质量。 以上三点,相互相成。要避免以上问题,最关键是要有一位十分得力的项目负责人。

二、项目负责人的能力要求

项目负责人,一般以主导工艺专业骨干担当更好,但此人还需具有一定的组织和协调沟通能力,即领导才能。

《韩非子》一文中,有句话,大意是,为君治理国家或带军队,要做到三个字即“德、威、利”并重,方能有所作为。

我曾拿这三字来形容和指导项目负责人工作。

(一)德

这个很简单,项目负责人要有道德。

即最基本地要求是:不能好事自己捞,坏事往外推;不能功劳自己的,错误都是别人的;

我做曾做过的一个项目,初步设计没有顺利通过,在审查会后公司内部总结时,我发言之一句话:“主要责任在我”。几个月后,甲方负责人和曾与我共事的同志告诉我说,对我的信任就是从这开始。我想如果是组织同志可以用入党宣誓词来概括,德,就是要求你吃苦在前,享受在后,以身作则。

(二)威

威就是威信。要做到个人有威信,最简单来说,要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定,大部分在以下三个范畴内。

1、如何接受甲方要求。

2、如何给甲方提要求。,

3、如何给项目小组提进度和质量要求。

(1)简单说明第1条感受。

在目前的设计市场环境下,甲方是设计公司的衣食父母,甲方的要求,是不能轻易否定或不执行的。但,由于甲方在专业知识和掌握国家政策方面的局限,往往提出的要求不尽合理。这需要项目负责人能充分听取甲方意见,真实了解甲方意图,对项目有大局观,对项目的后续工作有预见性。并通过自己的努力,获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前,先要拿出充足的理由来说服他们,如果不能说服他们,要主动提出相对可行双方能接受的解决办法。比如,最常见也是最激烈的甲方与设计公司不能达成一致的设计工期问题上。我是不赞成赶工的项目负责人,但,我没见过一个项目甲方在设计工期上是不着急的。我会在充分了解自己的项目组成员的工作 *** ,工作能力和项目难度的.情况下,在比较正常工期基础上,再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的 心得体会 是,绝大部分的甲方对工期都提过分要求,主要是由于对项目不确定性而从心理上焦虑造成的,九成以上的项目在接受甲方过分工期要求后,

施工图纸出来,并没有马上进入项目的下一阶段,而且因为赶工期往往容易造成图纸质量低下,施工中错误漏洞百出,而到了那时候,甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险,保证图纸质量,换取在以后工作中的顺利和好评(当然这需要 谈判技巧 )。

(2)简单说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求,能接受的接爱,不能接受,一定要当场果断拿出充分理由拒绝。我举个极端案例。我们曾有个项目,是一个自控配电柜的厂房,在专业碰头时,设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方因为造价原因不同意,项目负责人在没有与专业设计人员沟通的情况下,答应改图。在传达修改意见后,专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后,监理说可以不设,改成不设。施工图审查时,审查意见必须要设。就这个设置喷淋的问题,不管该设或不该设,甲方对我们的专业能力产生很大质疑。这种可设或可不设的问题,我的做法是,先坚持要设,甲方坚持要不设,把设与不设的利弊说清楚,由甲方自己拿主意和承担后果。

(3)简单说明第3条感受。对于肯定不行的,一定要当场拒绝。

威信,是由能力来决定的。总是能做出正确的决定,下面做事的人,就能放心做好自己本份工作,增强效率,成为一个有战斗力的团队。

项目负责人,就是作战部队的班长,排长。公司(首长)下达的命令,要什么时候攻下某个山头,你得在最短的时间内,了解战局情况,做出战术安排,进行战术分工。然后在最短时间内,以最小的伤亡攻下山头,就是好班长,作为项目管理就是一个好的项目负责人,而不了解战局情况下,犹柔寡断,战术安排不合理或没有战术安排,战术分工不明确,打乱战,结果只能是大家都牺牲在山脚下,山头攻不下,任务完不成,这样的项目负责人是不称职的。

(三)利

利,就是利益。你能给大家带来利益,大家才能听你的。这是硬道理。

最基本地,好的项目负责人,大家都愿跟着你干,工作有条不紊效率高,公司赚钱,个人实惠多。当然,在项目负责人管理工作上,公司也应给予一定的奖金分配权和项目成员调配权。

三、项目负责人的常规做法(施工图阶段)

1、向甲方确定合理工期。(假设一个项目施工图算上加班,正常工期30天,我会向甲方或公司管理部门申请35天左右,留五天机动)。

2、填写项目 责任书 (我自己根据ISO9000的各种什么联系单,指导卡,精简了一个责任书,同项目概况和项目纪事和项目安排组成)

3、安排设计人员,把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。

4、根据具体情况,一般叁天或一周召开一次专业碰头会。

5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。

6、若有疑难问题,与主管副总或总工沟通并落实校审(定)时间,这一条相当重要,有些自己把不住的,不尽量及早与主管副总或总工沟通,会带来很太麻烦。

7、中间检查进度与质量。

8、提交校审稿前,召开一次会签碰头,这个步聚可以在出校审稿前,给各专业一个再次落实各专业条件和修改的机会。

9、各专业校审。

10、改图并会签。

11、晒图。

12、由设计管理部门整理交甲方图纸。(我的 口号 是,我说哪天正式出图,就肯定有图,不会推迟一天)

四、项目管理过程中一些具体作法。

1、项目组每个专业应准备一本作业本,从项目开始,

把专业要求,设计难点,规范要点,其他专业条件,未完善的工作一一记在本子上。我还要求,一些小的手算应直接写在本子上,以备检查确认。

2、现在各大小设计院基本都通过质量认证,做为设计院一员,个人认为,虽感有点教条。但在实际操作中,一定要按程序要求办事,养成良好习惯后,会受益一辈子。

3、尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工,这是你丧失威信的更大敌人。

4、如果甲方对你们的工作表示满意,而且因为甲方的原因,零碎改动多,不好算产值,可以适当要求设计院向甲方(施工方)争取一定的现金加班奖励,每人能因此发个一两百(这个跟算奖金提成多一两百不一样),都会很开心,从而抵消返工怨言。

项目工作总结报告汇报4

一、积极采取的 措施 ,精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量 规章制度 、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理,根据实际成立了之一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦

进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

二、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

三、注重自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要 *** 。

一是不断丰富知识,提高工作能力。

二是认真履行 岗位职责 ,精心做好本职工作。

三是严格约束自己,力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之,20__年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!

项目工作总结报告汇报5

崮冬末春初,万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。

中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满足的答卷。

人民医院门诊楼经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作全面展开。20__年中进建设工程有限公司承接工程形势好转,老工程、新项目马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在治理机制上下功夫,针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新,把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革,同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工更大积极性。

一、20__年工作回顾

(一)工程施工情况:

1.再建工程情况:

西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区局部、A10-2是2__年下半年10月开工的工程,2__年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理,从头盯到尾,严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交。

2.收尾工程情况

西山新城A、D区共40栋收尾工程,总面积约65000平方米,A区四川华新劳务公司,面积约40000平方米D区是江北劳务公司,面积约19000平方米,全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:

西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强治理,在主任工程师的带领下,将西安QC小组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产:

2__年西山新城没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评,与公司领导和职工的共同努力是分不开的。_年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。2__年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工:

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2__年来,西山项目部先后接待了建设部领导,昆明、安宁的市长多次,在文明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好的多,在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉,但航建在昆明算刚起步,现场文明施工只是走好了一步,我们要更加努力,成为同行业的佼佼者。

(三)工程施工碰到的问题:

西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足,我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费,华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费,华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部,拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤,眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在 其它 劳务公司人员面前诋毁航建公司,严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻,对不合格分项工程提出返工返修时,经常会遭到工人的毒骂,甚至动手打人。

回顾2__年的工作历程,2__年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲,由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留,给我们进度控制极度困难,给按期交工带来了很大的影响,有时连甲方下发的工程变更都不敢承接,华新劳务公司没人干,只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成,就拿A3地下室一面墙来说,足足抓了两周才确定劳务人员,完成甲方的要求。

(四)团结班子好人好事:

在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式,营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围,职工才能好好高兴奋兴上班,认认真真工作。在实际工作中大力推进落实,项目部干部职工经常沟通,了解职工情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,说有利工作、有利团结的话,

回首2__年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味具全,手下的职工走了大半,但西山留下的职工没有放弃过,一心扑在项目上,才有了现在现场的新景象。

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如何汇报项目进度

工程类的应该有计划柱状图。每周实际完成工作量,内业、外业、资金使用情况。我的理解就是这样。到了月底把周工作情况总结下,就是月项目进度了。

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